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인터뷰 "조상으로부터 배우십시오"

공예 워크샵 관리워크숍 관리를 확인하는 방법 및 관리 감각을 향상시키는 방법

Kawamura Junshi목성 협동 조합 협회 (Okawa Village, Kochi Prefture)의 대표 이사

<회사의 회사 양식에 대한 생각>
Jupin Society의 통합 진도

목성 협회는 처음에는 아무것도 시작하지 않았습니다. 마을의 두 터널 입구의 조명 아래에서 친구들과 사진 프레임을 만들기 시작했을 때 시작되었습니다. 수공구 만 사용하여 간단한 가공 기계를 더 빨리 원했기 때문에 초기 이익을 기본 기계 자본 투자에 지시하여 작업을 더 쉽게 만들 수있었습니다.

첫 달 또는 두 달 동안 아내는 점심으로 점심으로 쌀 공을 가져 왔습니다. 나는 무료로 일하기보다는 Nigiri Rice를 사용할 것이라고 생각했기 때문에 유일한 보상이었습니다.
나는 또한 돈을 계산하는 아마추어 였으므로 시청에서 회계를 담당하는 누군가에게 조언을 해달라고 요청했습니다.
이 중 하나는 하나의 항목을 판매 할 때 5 개의 주문을 받기 시작했습니다. 나는 점차 더 많은 일을했고, 풀 타임 직원으로서 그렇게하지 않으면 주문을 따라 잡을 수 없었습니다. 그 결과, 처리 된 금액은 점차 증가했습니다.

연간 매출이 약 4 백만 엔에 도달했을 때, 나는 우리가 이것을 제대로 관리해야한다고 생각하면서 비즈니스 관리의 필요성을 느꼈습니다. 그것은 지역 신문과 TV에 등장했기 때문에 나는 또한 우연히 아무것도 할 수 없다고 느꼈습니다.
관리, 조직 또는 회사 유형을 고려할 때 첫 번째 문제가되지만 지역에서는 회사보다 열린 원장으로 협력하는 것이 더 낫다고 생각했습니다.

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